达芙妮转型轻资产 运动品牌自救

椁栗桩

     



过去一周（3.30-4.5）， 疫情之下运动品牌积极“自救”；达芙妮批量关店，转型轻资产；慕尚集团营收净利均下滑；Zara计划暂时裁员2.5万人；拉夏贝尔2019年亏损20.5亿……   




国产三巨头业绩向好 疫情之下运动品牌积极“自救”   



以安踏为例，安踏成功将斐乐变为业绩的增长引擎，这一成功的收购案例让安踏对未来有了更多“底气”。虽然安踏斥巨资收购亚玛芬体育后，外界对于安踏能否成功运作亚玛芬体育产生诸多质疑，但安踏的相关负责人向中国商报记者表示，亚玛芬体育有助于为安踏在专业、小众、细分的市场带来业绩上的增长，更有助于安踏减少对中国市场的依赖度，将业务推向全球。   



此外，安踏的相关负责人表示，亚玛芬体育旗下多为冬季运动品牌，有望增强安踏在2022年北京冬奥会中的变现能力。安踏向媒体表示，安踏将积极增加冰雪运动相关产品，将在今年11月正式推出冰雪产品。   



除了安踏，特步、361°面对疫情也积极自救。特步加快云销售的转型步伐， “特步运动+”的线上小程序在特步全国4000多家门店相继上线，店员们则纷纷跨界当起了“主播”直播带货。据特步品牌世纪大厦店店长孙杰辉对外表示，店员亲身上阵直播带货，短短几十分钟的直播时间内就能有十几双鞋的成交量，比线下门店的转化率高出许多。   



361°也加码线上业务。疫情期间，361°将销售转移至电子商务平台，增加“微信小程序”等途径增强线上营销，以降低疫情对零售端的影响。   




“大众鞋王”达芙妮批量关店，转型轻资产   



3月27日，有“大众鞋王”之称的达芙妮国际控股有限公司（以下简称“达芙妮”）发布2019年全年业绩显示，股东应占亏损增加8%，关闭门店2395个。   



值得一提的是，2019年，达芙妮加大了清理库存的力度，也逐步将直营店转为合伙人制度，向轻资产模式迈进。虽然转向轻资产也是多家老牌皮鞋企业转型的选择，但这能否帮助达芙妮自救还不得而知。   




失守大本营、押宝中国市场 思捷环球重组如何重塑Esprit   



疫情迫使昔日的“时尚之王”Esprit母公司思捷环球加快了重组脚步。   



3月30日，思捷环球将复牌。3月27日晚，思捷环球发布公告称，受疫情影响，其下属位于德国的6间附属公司已申请启动财产保护诉讼程序。这意味着，对于以香港及德国为基地的思捷环球而言，德国“大本营”已经“失守”。   



虽然思捷环球方面表示，通过财产保护诉讼程序，可加快2018年提出的重组步伐。但业内人士认为，告别快时尚的思捷环球重组成功的可能性很小，下一步，等待思捷环球的将是破产。   




2019年净利翻番背后，30岁的李宁下一步怎么走？   



凭借“国潮”的崛起，正值30岁的李宁打破了年轻人对国产体育品牌的刻板印象，并实现了企业价值的提升。3月27日，李宁披露2019财年业绩，截至2019年底，李宁全年营业收入同比增长32%至138.7亿元；期内净利润则翻一番，同比增长109.6%至14.99亿元。   



利润的大幅增长让李宁坚定了“单品牌、多品类、多渠道”的发展策略，尽管李宁在国内的营收仍落后于安踏，但在业内人士看来，通过“国货”这颗“试金石”，李宁已在国内重新找到了高速增长的节奏，成为其品牌向上的长期动力。   




暂关3785家店后 Zara计划暂时裁员2.5万人   



受疫情影响，Inditex集团正在考虑暂时裁员在西班牙约2.5万门店员工。   



据路透社消息，如果西班牙的紧急状态持续到4月15日之后，Inditex集团正在考虑暂时裁员在西班牙约2.5万门店员工，这将会是由于新型冠状病毒爆发而在欧洲采取的最大规模的此类举措之一。   



根据此前报道，Inditex3月21日宣布关闭全球范围内39个国家及地区的3785家门店。   



其中，Inditex旗下品牌所有在西班牙的门店全部关闭。   




拉夏贝尔2019年亏损20.5亿 关店4391家   



拉夏贝尔实现营业收入76.4亿元，同比下降24.94%；归属于上市公司股东的净利润为-20.5亿元，同比下降1186.39%；毛利66.5亿元，同比下降33.96%。   



公司主动实施战略性收缩策略，报告期持续优化线下直营渠道，关闭直营低效、亏损零售网点；截止2019年底，公司境内经营网点数量为4878个，较2018年底9269个净减少4391个，境内经营网点数量下降比例为47.37%。   




慕尚集团2019年营收37.21亿 线上销售增长5.6％   



2019年慕尚集团实现营收37.21亿元，同比下滑1.7%；净利润为2.08亿元，同比下滑44.4%。   



从渠道上看，2019年慕尚集团线上渠道销售占比38.3%位列第一，其次分别为经销店27.6%与自营店24.8%。   



具体看来，线上渠道销售同比增长5.6％至14.26亿元。   




Zara和H&M业绩回暖 全球疫情下快时尚如何应对   



从低谷到如今的业绩回暖，H&M、Zara做对了哪些事？   



据中国商报记者了解，自2018年以来，H&M将营销场景搬至线上，在全球范围内推广电商业务；在中国市场，该公司通过开设天猫旗舰店打通线上购物渠道。同时，H&M还推出次日送达服务，并在一些地区试行当天交货服务。无独有偶，Zara也加快线上渠道布局的脚步。去年，该集团共增加了100多个在线市场，并对外表示，线上渠道将作为集团重点发展方向。   



中国商报记者注意到，Zara、H&M在转型过程中不约而同地选择了可持续发展路线。此前，H&M推出折扣电商平台Afound，专门销售打折时尚商品，以解决库存问题；试点出售二手和古董服装；与闲鱼平台合作，推出旧衣回收计划。H&M集团可持续发展部门主管Anna Gedda对外表示，可持续计划是为了应对消费者对快时尚环境破坏性日益增长的担忧，该计划将持续推进。   




安正时尚2019年营收24.38亿元 关店163家   



2019年安正时尚实现总营收24.38亿元，同比增长47.83%；归属于上市公司股东的净利润3.03亿元，同比增长7.67%。   



公开资料显示，安正时尚主要业务为中高档品牌时装的自主研发、生产、销售及品牌管理，公司旗下包括：“JZ 玖姿”“IMM 尹默”“ANZHENG 安正”“MOIISSAC 摩萨克”“FIONA CHEN 斐娜晨”五大线下自有时装品牌，在大中华区合资经营韩国童装品牌“ALLO&LUGH 阿路和如”，参股中国十大童装品牌之一的“FROG PRINCE 青蛙王子”“Coloured Beetle 可拉·比特”，建立了风格鲜明互补、市场定位差异有序的男女童时装品牌集合。   



截至报告期末，安正时尚共计拥有门店总数为1055家，2019年安正时尚新开门店94家，关闭门店163家。   




用垃圾做服饰？运动品牌加速布局环保产品   



运动品牌正在将环保理念付诸行动。   



近日，安踏宣布与世界自然基金会建立合作，合作主要内容包括野生动物保护、全球生物多样性保护及行业可持续发展等领域。而阿迪达斯、耐克也在加速布局环保产品，未来越来越多的环保服饰将出现在大众生活中。