公开资料显示，1985年耐克签下了刚进NBA的新人迈克尔.乔丹，并为他量身打造了全世界第一双签名鞋——Air Jordan 1，凭借着当年乔丹在年轻人中的超高人气，耐克的Air Jordan 1大红大紫，1985年这双鞋子的销售额达到1.3亿美元，到了第二年9月，Air Jordan 1已经销售了230万双。至今为止，AJ1仍然是耐克球鞋中最为火爆的一款鞋。首创气垫鞋。二十世纪八十年代，耐克首创了当时被认为是黑科技的气体鞋（The Nike Air Shoe），耐克将空气注入鞋底已达到更好的减震效果。这款鞋的代言人同样是飞人乔丹，耐克将气体鞋的减震功能和乔丹的弹跳绝活捆绑，获得了巨大的成功。所向披靡2019年6月28日，耐克公布了2019年半年度财务报告，数据显示耐克集团整体营收为391.17亿美元，同比增长7%。在服装服饰品类中，耐克已然成为了一家超级公司，除了产品创新之外，耐克的成功之处更得益于其营销手段，通过营销，耐克赋予了球鞋远超于自身的附加价值，甚至让球鞋成为了一种收藏品。以举世闻名的AJ1为例，来看看耐克如何把一双鞋卖出天价。不断推出新配色刷新消费者眼球。
其次，一个伟大的品牌必须永远走在创新之路上。在亿欧家居分析的多个伟大品牌中，创新是这些企业发展的永恒真理。耐克的AJ1面世时，骂声一片，连代言人乔丹都忍不住吐槽，而在30年前，这款在骂声中诞生的鞋子，面世首年获得了1.3亿美元的销售额。一个新的品类和伟大的产品，通常都是在骂声中走向辉煌，企业要有自己明确的判断和坚定的信念，坚持做难而正确的事，相信好的产品一定会赢。最后，伟大的品牌善于讲故事，也善于调动消费者情绪。根据马斯洛的需求理论，人的需求从低到高分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。任何一个ToC品牌本质上都是从不同角度解决人的需求。但如果只能做到解决消费者对于产品本身的需求，那么这个产品就是通常意义上的强势品类中的弱势品牌。家具产品是一个强势品类，但绝大部分的家具品牌都属于弱势品牌，以一张餐桌为例，消费者可能会想到“我需要一张餐桌”，但不会想到“我需要一张某品牌的餐桌”。而耐克可以做到让消费者从“我需要一双篮球鞋”联想到“我需要一双耐克鞋”，这就是品牌的力量。家居企业需要更加聪明和先进的营销手段，而不是集中力量发传单、在高铁机场打广告牌，可以结合一些符合企业基调的社会事件向消费者讲故事，推出有一定寓意和主题的产品；也可以从企业自身的发展历程中甚至是员工身上挖掘故事。总之，家居企业要更加适应年轻人的思维方式，用更加聪明直接的办法调动消费者的情绪，而不是将产品“强塞硬推”给消费者。结语：耐克成立至今，带给消费者的不只是一双鞋子那么简单。一方面通过营销，耐克能够让消费者在购买到自己的产品之后获得满足感和优越感；另一方面，耐克通过品牌文化，让更多的人热爱篮球，热爱运动，并且将“JUST DO IT”的态度传递给年轻人。在物质生活极度满足的今天，消费品牌被赋予了更多的任务和使命，家居是大消费中品牌化程度非常低的品类，更需要做好产品的同时做好品牌，在产品质量、产品创新、营销创新、文化价值观等方面，家居企业还有很长的路需要走。如果说耐克能够让消费者热爱篮球、热爱运动，家居企业就应该致力于让消费者热爱生活、热爱家庭
